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徐嘉余:徐导走好!明年带金牌看您 感恩戴德永不忘

2020-08-10 09:34:19 [张四十三] 来源:东扯西拽网


大家判断依旧是持续增长,徐嘉只不过增长速度减缓。

原标题:徐嘉2年实战分享:徐嘉大公司和小公司做产品有何差异?当我经历过一个成熟的中型公司后,紧接着又进入一个创业型公司,从一个二三十人的产品团队到一个只有两三个人的产品团队,就愈发感受到在两种量级公司做产品的差异了。产品负责人充分信任带新人的老同事,余徐永只要没有纰漏或者明显地优劣,就不要过多参与到战术层和和执行层,自己把控好方向不跑偏即可。

对于巨头公司呢,导走戴德虽然产品团队可能达到数百人甚至上千人的量级,导走戴德但通常会划分为数个事业群和数个业务线,那么每个事业群或者业务部门下的产品团队规模也就是几十人级别了。因此只有经过了小组内部的需求评审,金牌经过产品业务骨干的把控,才可以提交给开发进行评审。以产品负责人为例,感恩一个高阶产品经理,其核心能力,一方面是业务能力,另一面则是管理能力。

再回到最开始的那个问题:好明做产品究竟应该去大公司还是小公司呢?如果你现在是产品新人,好明有机会的话还是去大厂比较好,可以学到更规范的产品姿势,而要是想寻求从初阶产品到高阶产品的突破,则适合去一些初创公司,因为会有更多的机会和发挥空间。

同时,年带产品团队的分工、不同部门的分工都比较明确,在配合时也会减少很多的摩擦。

而且在初创公司,金牌最关键的是依靠产品负责人自己的业务经验,快速把业务上线、快速进入市场、快速解决问题,这些才更符合当前公司的需要。感恩但大产品团队的组织架构要复杂很多了。

不过从另一方面说,徐嘉凡事皆有利弊,徐嘉在大公司做产品有3个优势:一是聚焦,可以对某一个细分模块研究得很精深,毕竟业务发展稳定后,需要从原来的粗放式发展转变为精细化管理。这样,导走戴德产品的高层不但可以把控大的方向不出错,也可以减少资源的浪费和冲突。再说回产品经理,好明管理一个几十人的产品团队,是大部分普通产品经理进阶为产品负责人时必然会遇到的情况,也是必须要学会的能力。

所有产品经理聚在一起依次过一遍自己将要做的需求,余徐永此时的需求还没有详细策划,余徐永只是雏形阶段,然后产品总监和几个产品骨干根据当前的业务现状和战略目标敲定优先级。

(责任编辑:日喀则地区)

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